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O que fazemos

Nós ajudamos organizações a migrarem de projetos para outcomes com uma abordagem única para OKR. 

Ajudamos clientes ao redor do mundo — de startups em supercrescimento a gigantes da Fortune 500 — a terem sucesso com Outcome Planning (planejamento baseado em resultados) através de treinamento e mentoria.

Nossos clientes internacionais incluem Expedia Group, Adobe, Target e The Home Depot. No Brasil, nossos clientes incluem OLX, Nubank, RD e Banco Itaú.

Somos uma boa opção para você? 

Se você está buscando treinamento para você mesmo(a) ou para uma empresa de pequeno porte (menos de 100 pessoas), entre na lista de espera para nossas próximas turmas abertas.

Não queremos trabalhar com todo mundo. Queremos ser a melhor opção no mundo para um tipo específico de organização onde podemos fazer a diferença. 

OKR parece simples, mas diversas empresas falham ao adotá-lo. Muitas organizações continuam trabalhando como sempre fizeram e chamam isso de OKR. 

Para ter sucesso, precisamos desaprender maneiras antigas de trabalhar. E líderes precisam blindar os times para que não voltem ao modelo antigo. 

Por isso, só trabalhamos com clientes que estão comprometidos a migrar de projetos para outcomes. Eles já entenderam a necessidade de focar em resultados e querem ajuda para fazer isso na prática.

Nosso core business

Nossos clientes primários entendem e acreditam no valor de modern product management e times autônomos (empowered teams).

Trabalhamos tanto com empresas puramente digitais / de tecnologia quanto com organizações onde tecnologia é um enabler do modelo de negócios.

Se sua organização já adota ou quer adotar o trabalho de autores como Marty Cagan, Melissa Perri, Jeff Patton, Teresa Torres, Barry O’Reilly, Ken Norton e Gibson Biddle, entre outros, vocês são nosso público principal.

Nossos clientes incluem organizações que já utilizam modern product management e organizações que estão comprometidas com a transformação, sejam elas startups ou empresas tradicionais.

Mas vocês só trabalham com times de produto de tecnologia?

Trabalhamos frequentemente com líderes e times de áreas como marketing, vendas, atendimento ao cliente, customer success, finanças, RH e jurídico.

Para gerar impacto no negócio e criar alinhamento real na organização, as áreas fora de produto e tecnologia eventualmente também precisam mudar sua maneira de trabalhar, em especial a liderança.

Quando os líderes estão comprometidos em focar em outcomes e entendem a mudança envolvida, todas essas áreas conseguem adotar OKR.  

Seu time está pronto para focar em outcomes?

Migrar de projetos para outcomes é uma jornada. Você não precisa desenvolver produtos de tecnologia para participar dos nossos workshops, mas quanto mais próximo o time estiver da “maneira startup de trabalhar,” mais fácil será. 

Infelizmente, nem todos os times estão prontos para focar em outcomes. Em especial, times têm muita dificuldade quando: 

  • Estão muito distantes do cliente e do negócio e não entendem suas necessidades.
  • Têm experiência limitada no uso de métricas, dados e analytics no seu dia a dia.
  • Estão acostumados a trabalhar em projetos por vários meses sem medir resultados.

Os departamentos tradicionais de TI são o exemplo mais comum de grupos que não estão prontos para focar em outcomes.

Primeiro, eles precisam desaprender o modelo antigo e mudar a forma como trabalham.

Em vários casos, trabalhamos com organizações tradicionais onde a TI resistiu a Outcome Planning mesmo depois que os outros departamentos mudaram de projetos para outcomes.

Líderes vão primeiro

Existe um padrão claro nas empresas que têm sucesso com OKR: líderes vão primeiro.

Em adoções bem-sucedidas de OKR, a liderança sênior se envolve diretamente desde o início. Executivos(as) se comprometem com a adoção de OKR, lideram por exemplo e demonstram que o uso de OKR no dia a dia é uma prioridade.

Para startups e empresas com algumas centenas de colaboradores, o CEO precisa se envolver diretamente. No caso de empresas com milhares de colaboradores, não é necessário adotar OKR na organização inteira ao mesmo tempo. Recomendamos fazer um piloto liderado por um(a) diretor(a) ou VP com mandato para blindar uma parte da organização do modelo antigo.

Sinais de que somos uma boa opção para você

  1. O time de liderança está comprometido em adotar Outcome Planning e passar aos times resultados a serem alcançados em vez de projetos ou requisitos. 
  2. Líderes entendem que OKR é somente uma ferramenta para nos ajudar a focar em outcomes. 
  3. A liderança está comprometida a tratar a adoção de OKR como prioridade, se envolvendo desde o início e dedicando o tempo necessário para ter sucesso. 
  4. A liderança não está procurando uma solução instantânea e entende que migrar de projetos para outcomes é uma jornada. Vocês vão melhorar a cada trimestre, mas não vão chegar lá da noite para o dia.
  5. Líderes e colaboradores estão dispostos a desaprender modelos antigos. 
  6. O time de liderança está comprometido a mudar a maneira de trabalhar da organização, começando por eles mesmos.
  7. Líderes entendem que precisam blindar os times de serem puxados de volta ao modelo antigo e estão empenhados em fazer isso.
  8. A liderança está comprometida a incorporar OKR no dia a dia da organização, criando uma cadência regular de acompanhamento, preferencialmente semanal. 

Nossa abordagem

Segue uma visão geral do nosso processo:  

  • Conversa inicial com a liderança:  Somente iniciamos projetos quando acreditamos que temos as condições necessárias para ter sucesso. Por isso, o primeiro passo do nosso processo é uma conversa com a liderança executiva para entender o que sua organização deseja alcançar com OKR.
  • Proposta e assinatura do contrato.
  • Assessment e Customização: Iniciaremos nosso projeto avaliando suas práticas atuais e criando um programa customizado para suas necessidades.
  • Workshops: Após o assessment, facilitaremos workshops remotos nos quais os participantes aprendem fazendo por meio de ferramentas digitais como Zoom e Miro. São workshops reais, com várias atividades práticas em grupo que ensinam os participantes a escrever ótimos OKRs e evitar erros comuns. No final de cada workshop, temos uma sessão de facilitação onde ajudamos os participantes a escreverem ótimos OKRs.
  • Mentoria: Após os workshops, teremos sessões remotas de mentoria com os participantes para finalizar seus OKRs e ensiná-los a acompanhar resultados utilizando o check-in semanal.

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