Erros comuns com OKR

Estes são os erros mais comuns que encontramos em implementações de OKR, começando com os mais básicos:

• Estabelecer resultados-chave não mensuráveis: lembre da fórmula de John Doerr. Todo Key Result tem que ser mensurável.

• Muitos OKRs ou resultados-chave: OKR não é uma lista de tudo o que você faz. É uma representação das suas prioridades. Menos é mais aqui.

• Incluir tarefas como Key Results: um Key Result não é algo que você faz. É o resultado bem-sucedido do que você fez.

• Estabelecer OKRs dom uma abordagem top-down: OKRs não cascateiam. Confie no seu time e ajude-o a entender como podem contribuir.

• Criar OKRs em silos: os times têm que conversar entre si quando estabelecerem OKRs, senão conseguir alinhamento será impossível.

• “Set it and Forget it”: não trate seus OKRs como resoluções de ano novo. O OKR deve ser parte da cultura de sua organização e tem que ser monitorado regularmente.

• Incluir OKRs em uma fórmula de remuneração: OKR não é uma ferramenta para avaliar empregados. OKR é uma ferramenta de gestão.

• Tentar copiar a Google cegamente: não existe apenas uma maneira de adotar OKR. Mesmo dentro da Google diferentes times usam OKR de várias maneiras. Entenda os princípios envolvidos e adapte sua implementação à sua organização.