Melhorando seus OKRs com a Retrospectiva OKR

Retrospectivas são uma ótima técnica que você pode usar para melhorar sua prática OKR.

Você Tem Metas ou Resoluções de Ano Novo?

Se você tratar seus OKRs como resoluções de Ano Novo, você irá falhar. OKR não pode ser algo que você “define e esquece”.

Dicas de um ex-Googler: Alinhando Times com OKRs Compartilhados

OKRs compartilhados são cruciais para criar alinhamento entre times. O ex-Googler Marcelo Quintella explica como eles funcionam e por que são importantes.

Você deve ou não usar OKRs individuais?

OKRs individuais não são para todos. Às vezes, eles adicionam complexidade sem agregar valor. Saiba quando usá-los e quando procurar alternativas.

Como encontrar a cadência OKR correta

Decidir a cadência OKR certa pode ser um grande desafio. Nesta entrevista ao blog da Perdoo, respondi algumas perguntas sobre como escolher a melhor cadência para sua empresa.

Como definir os OKRs do CEO

Uma dúvida comum é como definir os OKRs para o CEO.

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9 passos para Métricas de Sucesso

“Não se pode gerenciar o que não se pode medir” é uma citação clássica de gestão, geralmente atribuída à Demming,  pai da Qualidade Total. Mas como saber o que medir? Como saber quais indicadores e métricas utilizar?

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InfoQ.com publica artigo Agile Goal Setting with OKR

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A InfoQ.com, principal publicação global da comunidade Agile, publicou o artigo Agile Goal Setting with OKR – Objectives and Key Results, escrito por Felipe Castro, sócio da Lean Performance.

O artigo detalha como OKR ajuda a definir o que é valor em ambientes ágeis, complementando Agile e Lean e mudando o foco da entrega de features (output) para a entrega de resultados (outcome).

O artigo é pioneiro ao conectar OKR com práticas de Agile e Lean e é uma evolução do post Metas Ágeis com OKR, publicado no blog da Lean Performance.

Como o Silicon Valley define metas: uma introdução à OKR

O que é OKR?

OKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Silicon Valley. O Google é o caso mais famoso, tendo adotado OKR no seu primeiro ano. Twitter, LinkedIn, Dropbox e Oracle estão entre os outros usuários.

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Metas Ágeis: Usando OKR para conectar Engenharia Ágil, Customer Development e Lean Startup às metas da empresa

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“Planejamento Estático” é como eu chamo o tradicional processo de planejamento anual. Todos nós sabemos como funciona: há um retreat corporativo no qual o “planejamento estratégico” acontece e as metas da companhia são definidas. Então, nas próximas semanas as metas são cascateadas pela organização, criando um plano detalhado – e fixo – para o ano para a companhia como um todo.

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