Você Tem Metas ou Resoluções de Ano Novo?

Se você tratar seus OKRs como resoluções de Ano Novo, você irá falhar. OKR não pode ser algo que você “define e esquece”.

Dicas de um ex-Googler: Alinhando Times com OKRs Compartilhados

OKRs compartilhados são cruciais para criar alinhamento entre times. O ex-Googler Marcelo Quintella explica como eles funcionam e por que são importantes.

Você deve ou não usar OKRs individuais?

OKRs individuais não são para todos. Às vezes, eles adicionam complexidade sem agregar valor. Saiba quando usá-los e quando procurar alternativas.

Como encontrar a cadência OKR correta

Decidir a cadência OKR certa pode ser um grande desafio. Nesta entrevista ao blog da Perdoo, respondi algumas perguntas sobre como escolher a melhor cadência para sua empresa.

Como definir os OKRs do CEO

Uma dúvida comum é como definir os OKRs para o CEO.

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9 passos para Métricas de Sucesso

“Não se pode gerenciar o que não se pode medir” é uma citação clássica de gestão, geralmente atribuída à Demming,  pai da Qualidade Total. Mas como saber o que medir? Como saber quais indicadores e métricas utilizar?

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InfoQ.com publica artigo Agile Goal Setting with OKR

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A InfoQ.com, principal publicação global da comunidade Agile, publicou o artigo Agile Goal Setting with OKR – Objectives and Key Results, escrito por Felipe Castro, sócio da Lean Performance.

O artigo detalha como OKR ajuda a definir o que é valor em ambientes ágeis, complementando Agile e Lean e mudando o foco da entrega de features (output) para a entrega de resultados (outcome).

O artigo é pioneiro ao conectar OKR com práticas de Agile e Lean e é uma evolução do post Metas Ágeis com OKR, publicado no blog da Lean Performance.

Como o Silicon Valley define metas: uma introdução à OKR

O que é OKR?

OKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Silicon Valley. O Google é o caso mais famoso, tendo adotado OKR no seu primeiro ano. Twitter, LinkedIn, Dropbox e Oracle estão entre os outros usuários.

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Metas Ágeis: Usando OKR para conectar Engenharia Ágil, Customer Development e Lean Startup às metas da empresa

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“Planejamento Estático” é como eu chamo o tradicional processo de planejamento anual. Todos nós sabemos como funciona: há um retreat corporativo no qual o “planejamento estratégico” acontece e as metas da companhia são definidas. Então, nas próximas semanas as metas são cascateadas pela organização, criando um plano detalhado – e fixo – para o ano para a companhia como um todo.

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OKR e Scrum

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OKR também complementa Scrum especificamente.

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